Ihre SPS steuert den Prozess.
Ich sorge für alles darüber hinaus.

Ihr Team konzipiert und programmiert die Automatisierung – den Prozess selbst. Das ist seine Stärke, und dabei bleibt es. Daneben gibt es Aufgaben jenseits der Steuerung: übergeordnete Systeme, die Daten aus mehreren Anlagen zusammenführen, anbinden und auswerten, oder komplexe Funktionen, die sich in der SPS nur mit unverhältnismäßigem Aufwand umsetzen lassen. Hier setze ich an: als Partner Ihres Teams, als professioneller Softwareentwickler, der solche Anforderungen effizient und belastbar löst und sauber in Ihre Systeme und Maschinen integriert. Ihr Team konzentriert sich auf Maschine und Prozess – das Drumherum liefere ich aus einer Hand, dokumentiert und übergabefähig.

Nein – bewusst nicht. Mein Feld ist die moderne Softwareentwicklung in Verbindung mit Ihrer Automatisierung: anspruchsvolle Funktionen, übergeordnete Systeme und belastbare Lösungen für den Dauerbetrieb. Klassische Inbetriebnahme und reine SPS-Programmierung übernehmen genügend andere. Mein Wert liegt in der Kombination aus echtem Software-Engineering und industrieller Praxis.

Eine berechtigte Frage – und mein erklärtes Ziel ist das Gegenteil. Ich liefere sauber dokumentiert und übergabefähig, und auf Wunsch schule ich Ihr Team so ein, dass es den laufenden Betrieb selbst übernehmen kann. Wo es um komplexe Weiterentwicklung geht, bleibe ich gern Ihr Ansprechpartner – aber weil Sie es wollen, nicht weil Sie müssen.

Das kommt auf die Situation an. Manchmal ist der Scope nach dem Erstgespräch bereits klar genug für ein konkretes Angebot. Manchmal braucht es zuerst eine strukturierte Bestandsaufnahme – um zu verstehen, wo das System steht, welche Schnittstellen existieren, welche Datenbasis vorhanden ist. In dem Fall besprechen wir das transparent, bevor irgendwas beauftragt wird.

In jedem Fall gilt: kein Angebot ohne gemeinsames Vorverständnis – und keine Bestandsaufnahme, ohne dass Sie wissen, was sie kostet.

Durch das Festpreismodell. Bevor eine Zeile Code geschrieben wird, liegt ein schriftliches Angebot vor – mit klar definiertem Leistungsumfang und einem fixen Preis. Was vereinbart ist, wird geliefert. Keine Stundensätze, keine Nachträge, keine offenen Enden.

Das klären wir in der Bestandsaufnahme gemeinsam – bevor ein Angebot auf dem Tisch liegt. Oft lässt sich der Nutzen konkret beziffern: eingesparte Engineering-Stunden, vermiedene Fehler bei der Inbetriebnahme, weniger Abhängigkeit von einzelnen Köpfen. Und wenn sich eine Maßnahme nicht rechnet, sage ich das auch.